Архив публикаций
СМИ о нас
Сентябрь
ПнВтСрЧтПтСбВс
     
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Качество работы — лучший аргумент

10 декабря 2010

Анатолий Саклаков, президент ГК «Каскад»,— о диверсифицированном бизнесе, особенностях менталитета в строительстве и бизнес-парке.

 

Анатолий Алексеевич, группа компаний «Каскад» заявила о своем рождении только в июне. Тем не менее ее бизнес-слагаемые имеют большой стаж, не ограничивающийся российским рынком. Назрела необходимость объединения?

— Я бы добавил: стаж — в самых разных сегментах бизнеса. Действительно, несмотря на официальную юность, группа компаний «Каскад» в апреле будущего года отметит двадцатилетие. Сегодня это десяток совершенно самостоятельных бизнесов с индивидуальной историей развития в России и Европе, представляющих несколько дивизионов. Проектирование и строительство («КаскадСтрой»); торговля и логистика («УралПромКомплект», «ЛОГОТРАНС» и совместные предприятия в Чехии по привлечению на российский рынок новых технологий и материалов Dilon-finance и DION Praha); управление недвижимостью («УРС Кама-флот» и ВКИУ); дивизион услуг («Мир здравия» и фитнес-клуб GO! Fitness). В этом году мы стартовали в Томской области на нише производства пива.

В чем необходимость такой реструктуризации? А почему вообще возникает необходимость меняться, расти, получать прибыль? Успешность какого-то проекта не дает права на остановку. Согласно любимой сказке, даже «чтобы стоять на месте, надо бежать изо всех сил; чтобы двигаться вперед — бежать надо еще быстрее». Кроме того, любая модель бизнеса требует постоянной коррекции, диктуемой рынком. В противном случае вы сами тормозите развитие. Была проанализирована деятельность всех наших компаний, вычленены причины успехов и промахов за 20 лет. В результате разрозненные бизнесы преобразовались в группу компаний, возглавляемую управляющей компанией «Каскад».

То есть коррекция требовалась в системе управления?

— Прежде всего. Именно такая модель развития — наиболее адекватный вариант реструктуризации, к тому же соответствующий нашим дальнейшим планам. Единая система управления не просто совершенствуется, она становится централизованной, подчиняя себе финансовые, маркетинговые и прочие схемы. Всего за несколько месяцев на примере ключевого звена группы — проектно-строительной компании «КаскадСтрой» мы убедились: на четверть снизилась стоимость работ сервисных служб. Что и требовалось доказать.

«КаскадСтрой» — компания федерального значения. В нашем крае не мешает негативный имидж пермского «двойника с дефисом»?

— Был момент, когда получение генподряда на строительство от одного из крупнейших промышленных предприятий края затянулось более чем на год из-за того, что служба безопасности провела параллели с печально известной по «Слудской горке» компанией«Каскад-Строй». Сегодня специалисты нас не перепутают. Но тогда возникал вопрос о том, чтобы дистанцироваться от «двойника» путем ребрендинга. Он отпал. А зачем? «КаскадСтрой» работает в разных регионах, наш послужной список простирается от Калининграда до Дальнего Востока, в активе — солидный опыт сотрудничества с крупными российскими и иностранными компаниями.

В рамках программы международной технической помощи мы успешно работали с Washington Group International Inc и Raytheon Technical Services Company (США). Среди заказчиков: Федеральное космическое агентство «Роскосмос», корпорация «Росатом», Центр конверсионного сотрудничества «Аспект — Конверсия» (МО РФ), ОАО «Корпорация „ВСМПО АВИСМА“, Министерство обороны РФ. Да и нет гарантии, что мы, сменив вывеску, придем в другой город с интересным проектом, но не сможем договориться с заказчиками, потому что до нас на этой территории уже поработала компания со схожим названием. Лучший судья — время, а лучший аргумент — качество вашей работы.

Вы позиционируете себя как федеральная компания. Как давно вы работаете в Прикамье?

— Когда мы стартовали, первых крупных федеральных партнеров очень смущало, что региональное предприятие работает на общероссийском проекте: «Почему вы со своим провинциальным портретом лезете в генеральский калашный ряд?» При этом заказчиков абсолютно устраивало качество нашей работы. Чтобы избежать возможных осложнений, мы зарегистрировали в Москве предприятие «КаскадСтрой» и формально стали москвичами. Хотя на протяжении всех лет управление компанией осуществлялось из Перми.

Время вылечило эту ментальность. За прошедшие годы произошла географическая диверсификация. Сейчас в Москве и Московской области существенно исчерпаны физические силы для проведения строительно-монтажных работ. А федералы, как заказчики, пошли в регионы и предпочитают работать с теми компаниями, которые имеют на местах налаженные связи, готовую инфраструктуру.

Только за лето сданы: цех для корпорации «ВСМПО АВИСМА» и два объекта Пермского военного института ВВ МВД. Какой объем работ «КаскадСтрой» выполняет в Пермском крае?

— Примерно 80% проектных работ выполняется вне Пермского края. У нас заключены крупные контракты в Курске, Новосибирске и на Дальнем Востоке. Что касается строительно-монтажныйработ, то еще три года назад основной объем работ происходил за пределами Перми: на Дальнем Востоке, в Томске, в Забайкалье. В настоящий момент 90% строительно-монтажныхработ выполняются на территории Пермского края.

Компании, занимающиеся жилищным строительством, нелегко переживали кризис. Как складывалась ситуация в промышленном сегменте?

— Могу говорить лишь за нашу компанию. В период кризиса мы одновременно вели три стройки и не останавливали их ни на один день, несмотря на перебои с финансированием. Как известно, слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой — «возможность». Мы стараемся использовать возможности.

В новом Генеральном плане Перми предложено вынести предприятия на окраину города. Как Вы оцениваете это предложение?

— В отношении каждого предприятия стоит подходить к проблеме индивидуально. На мой взгляд, вопрос переезда для «монстров» — тупиковый. Я не верю, что «Мотовилихинские заводы» можно вынести, поскольку для этого необходимо полностью остановить производство. Есть вторая сторона медали — кадастровая стоимость земли. За рубежом проблема выноса производств за городскую черту решается давно. Но там выносят мощности предприятия, работающие на потребительский рынок.

Они вынуждены делать это, так как у них дорогой земельный ресурс, в итоге себестоимость продукции оказывается очень высокой. Конечно, и в Перми есть предприятия, для которых переезд не представляет серьезной проблемы. Например, Пермская кондитерская фабрика в свое время приобрела производственные корпуса на Соликамском тракте и закупила новое оборудование. Но в случае с промышленными гигантами следует думать не о переносе предприятий, а решать вопросы повышения экологической безопасности и производственной.

В одном из интервью вы заявили, что вынашиваете идею организации бизнес-парка. Что это за проект?

— Скажем так: бизнес для создания нового бизнеса. Мы предлагаем решения, кадры, возможность привлечения инвестиций и пространство для старта и роста. На сегодняшний день перед управляющей компанией «Каскад» стоит несколько задач. Первая — оптимизировать всебизнес-процессы на уже существующих предприятиях. А в дальнейшем — переработкабизнес-идей, их всестороння экспертиза. На втором этапе — разработка технико-экономическогообоснования бизнес-идеи и поиск ресурсов для ее реализации.

Через два года мы планируем ежегодно запускать не менее трех новых бизнесов. А когда убедимся, что делаем это профессионально и можем отвечать на внешнем рынке за свои действия, то перейдем к третьему этапу — начнем продвигать себя как компанию, способную трансформировать идею в бизнес.