Архив публикаций
СМИ о нас
Сентябрь
ПнВтСрЧтПтСбВс
    
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
 

Реструктуризация — не решение проблем, а использование возможностей

01 сентября 2010

Что заставляет владельца десятка самостоятельных и весьма успешных предприятий, с индивидуальным маршрутом развития — объединить их на однойбизнес-площадке, собрав «пазл» под флагом управляющей компании. Руководствуясь простым фордовским принципом «все можно и нужно сделать лучше, чем делалось до сих пор», президент Группы компаний «Каскад» Анатолий Саклаков планирует не просто вывести действующие бизнесы на новую ступень эффективного развития, но и создать бизнес-парк.

 

Анатолий Алексеевич, подобная реструктуризация — что это? «Взросление» бизнеса или условия, диктуемые рынком?

Можно сказать, этапы взросления. На самом деле, никто не заставляет вас меняться и расти. Перефразируя классика менеджмента Деминга: «Вы можете не меняться, успех вашего предприятия не является обязанностью». Выбирать Вам.

Под флагом Группы компаний «Каскад» объединились 10 самостоятельных бизнесов, каждое «слагаемое» — со своей историей успеха на рынке России и Европы. Они создавались в разное время в самых разных сегментах. Сегодня у нас представлено несколько дивизионов: проектирование и строительство («КаскадСтрой»), торговля и логистика — «УралПромКомплект», «Логотранс», и совместные предприятия в Чехии по привлечению на российский рынок новых технологий и материалов «Dilon-finance» и «DION Praha». Приобретались различные объекты недвижимости — появился дивизион управления недвижимостью («УРС Кама-флот» и ВКИУ). Дивизион услуг включает туристическое агентство «Мир здравия» и фитнес-клуб «GO! Fitness». Не так давно мы зашли на рынок производства пива: в арсенале Группы появился пивоваренный завод в Томской области.

Несмотря на успешность каждой, отдельно взятой компании — система управления оставляла желать лучшего: сложность финансовых потоков для внутреннего инвестирования, удорожание управленческого аппарата. Кроме того, в процессе анализа консультантами была проведена диагностика работы всех наших компаний за всю двадцатилетнюю историю, с появления в 91-мгоду брокерской фирмы «Квинта», занимавшей первое место в торгах на Пермской, Рижской и Литовской товарно-сырьевых биржах.

Что мы получили? Да, теоретически мы успешны: «вот здесь немножко и здесь чуть-чуть».Но не являемся лидерами. Причина — мы сами себе гирьки навешиваем, сами тормозим развитие своих предприятий. Требовалась корректировка бизнес-модели в соответствии с внешними экономическими условиями. Темой моего диплома, защищенного в этом году в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, стала «Реструктуризация группы диверсифицированных предприятий» на примере наших компаний.

Решением стало рождение управляющей компании?

Основная задача реструктуризации бизнеса — это создание наиболее адекватной современной рыночной среде и соответствующей долгосрочным задачам собственника модели дальнейшего развития предприятия. Именно поэтому был разработан проект по формированию Группы компаний, возглавляемых УК «Каскад». Любая модификация масштабов бизнеса требует изменения системы управления. Управляющая компания — совершенствует не только эту систему, но и финансово-экономическую политику, систему маркетинга, управление персоналом, связи с общественностью. Теперь данные функции выполняются централизованно специалистами Управляющей компании, то есть проходит избавление от избыточных и дублирующих функций. Действительно, за короткий период работы УК «Каскад» на 30% снизилась стоимость работ сервисных служб для управляемых предприятий.

Задача вывести существующие бизнесы на новую ступень развития?

Да, но не только. Анализируя ошибки и успехи бизнесов, запущенных за прошедшие 20 лет, мы сделали необходимые выводы, позволяющие грамотно формировать бизнес-процессы при создании новых проектов. Поэтому, второй эшелон стратегии: создание Бизнес-парка как мастерской для развития новых бизнесов. Мы предлагаем решения и пространство для старта и роста: площади, производственные возможности, компетентных специалистов и возможность привлечения инвестиций. В обкатанном виде мы получим эту модель летом 2011 года. За последние месяцы мы отклонили семь интересных, но не жизнеспособных идей. Самое важное — установление жесткого профессионального фильтра бизнес-идеи.

Чтобы видение привело к реальному результату, оно должно трансформироваться во взвешенную и обоснованную программу действий. В год у нас должно запускаться не менее 3 новых бизнесов. Это вполне реально. По названию Группы очевидно, что флагман — компания «Каскад-Строй», опыт которой, скорее всего и ляжет в основу формирования бизнес-парка.

Безусловно, «КаскадСтрой» — ключевое звено. Проектно-строительная компания, с большим стажем на федеральном рынке промышленного строительства, с развитой инфраструктурой в регионах страны, с подразделениями в Москве и Томске. Поэтому, над названием Группы — голову долго не ломали.

Мы не стали отходить от известного на федеральном уровне имени, хотя в ходе работы над неймингом Группы мы обнаружили в Перми фирму с идентичным названием (только через дефис), печально-известную по истории с жилым комплексом «Слудская горка». Специалисты, хорошо ориентирующиеся на рынке, не перепутают наши компании.

«КаскадСтрой» завоевал репутацию надежного партнера, имеющего солидный опыт сотрудничества с крупными российскими и иностранными компаниями, а территория качества «КаскадСтрой» — от Дальнего Востока до Украины. В рамках программы международной технической помощи мы успешно работали с «Washington Group International Inc» и «Raytheon Technical Services Company» (США). Наши заказчики: Федеральное космическое агентство «Роскосмос», корпорация «Росатом», Центр конверсионного сотрудничества «Аспект — Конверсия» (МО РФ), ОАО «Корпорация ВСМПО „АВИСМА“, Министерство обороны РФ, ВВ МВД РФ и др.

Вообще лучший аргумент при выборе генерального подрядчика — качество выполненных работ. Один раз успешно поработали с американцами — гарантирован следующий заказ. То же самое с Министерством Обороны и МВД РФ. Это эффективнее любого лоббирования. Как отметил при июньской сдаче объекта для Корпорации «ВСМПО-АВИСМА» генеральный директор Михаил Воеводин: «У нас пять лет не было такого эффективного генерального подрядчика!».

Кстати, строительство, как показывает практика, априори — флагман. Во время великой американской депрессии именно строительство вытягивало другие отрасли; за ним локомотивом шли машиностроение, транспорт, производство стройматериалов. Известный факт: одно рабочее место строителя — дает 25 мест в других отраслях.

Проводимые мероприятия правильней считать оперативной или стратегической реструктуризацией?

Прежде всего, в результате проводимых мероприятий мы получаем прозрачную и более управляемую компанию; понимание, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Но наши коррективы направлены и на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей. Только тогда, проводимую реструктуризацию можно считать комплексной, когда он позволяет вам использовать все свои возможности и обеспечивает условия для повышения экономической эффективности деятельности компании. Однако всегда необходимо учитывать специфику той компании, в которой она проводится. Достаточно важно, чтобы сотрудники компании были заинтересованы в структурных изменениях.

Интересный факт. Проанализировав 50 причин успеха и неуспеха наших существующих и ушедших в историю бизнесов, мы вычленили очень важный момент: основная причина и того и другого — люди! Вот о чем не стоит забывать ни при каких коррективах в бизнесе. У Форда (а уж он в деле коммерческих взлетов разбирался отлично) на этот счет есть чудесная фраза: «Заберите у меня мои деньги и фабрики, но оставьте мне моих людей — и вскоре мы создадим заводы лучше прежних. Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей — и скоро полы заводов зарастут травой».

Вам, скорее всего, близок стиль управления по принципу играющего тренера?

Бизнес — игра командная. Один даже очень талантливый профессионал не приведет к успеху, если не действует в связке с партнерами. Самое главное, на «скамейке запасных» у нас никто не сидит. Да, скорее всего, мне интересен стиль управления, когда ты сам на «игровом поле». Лет 12 назад я какое-то время пребывал на позиции наблюдателя, и мне это стало не интересно. Мне важны не просто идея и продукт. Важно, насколько мы заставим идею работать. Мне интересно движение. И еще очень важный для меня мо- мент. Мы создаем такой диверсифицированный бизнес, где хватит место детям сотрудников, которые считают компанию частью своей жизни, для которых Группа компаний — это место, где ты развиваешься, растешь, где достойно и престижно работать.